从陷入巨亏泥潭处在破产边缘◈ღ✿，到重返中国500强◈ღ✿，再到重新成为行业具有影响力的上市公司……白银有色集团股份有限公司这个老国企◈ღ✿，在浴火重生后续写着新的辉煌◈ღ✿。

　　而这◈ღ✿，只是甘肃国企改革发展的一个缩影◈ღ✿。作为全国重要的老工业基地◈ღ✿，甘肃的现代工业诞生于“一五”◈ღ✿、成长于“三线建设”时期◈ღ✿，并在此后的发展中形成了以重工业为主的产业体系◈ღ✿。如何让老国企在市场经济的浪潮中勇立潮头◈ღ✿，甘肃的做法是◈ღ✿：改革◈ღ✿，持续改革◈ღ✿，全面深化改革◈ღ✿。

　　牢记殷殷嘱托◈ღ✿，甘肃省委◈ღ✿、省政府始终把深化国企改革作为增强企业效益效率◈ღ✿、推动高质量发展的重要手段◈ღ✿，全力推进国企改革三年行动◈ღ✿、国企改革深化提升行动◈ღ✿，深化国有企业整合重组◈ღ✿，优化国有经济布局结构◈ღ✿，增强国有企业自主创新能力◈ღ✿，持续完善现代企业制度和市场化经营机制◈ღ✿，向改革要活力炫舞答题每日更新◈ღ✿，向创新要动力◈ღ✿，向科技要生产力◈ღ✿，让国资国企重新焕发生机和活力◈ღ✿。

　　走进甘肃德福新材料公司铜箔生产车间◈ღ✿，全自动设备高效运转◈ღ✿，铜箔如蝉翼般轻盈下线炫舞答题每日更新◈ღ✿，智能物流车穿梭不息澳门太阳游戏城app◈ღ✿！◈ღ✿，将成品送往全国各地◈ღ✿。

　　“你们猜猜这批铜箔的厚度是多少？”企业负责人张涛卖起了关子◈ღ✿。“4.5微米◈ღ✿，相当于头发丝的1/10◈ღ✿，但抗拉强度可达750兆帕以上◈ღ✿。”张涛揭晓了答案◈ღ✿，“这种铜箔是制造锂离子电池的重要材料◈ღ✿，广泛应用于新能源领域◈ღ✿。”

　　这家企业◈ღ✿，是白银有色集团“牵手”民营企业江西九江德福通过混合所有制改革成立的◈ღ✿。借助这一合作◈ღ✿，白银有色集团这棵“老树”◈ღ✿，发出电池级高档电解铜箔这一“新枝”◈ღ✿，不仅将原料优势转化成了产品优势◈ღ✿，还在拓展高端制造业和新能源配套产业方面实现了新突破◈ღ✿。

　　1954年建厂的白银公司◈ღ✿，从20世纪90年代开始◈ღ✿，由于资源枯竭◈ღ✿、设备老化◈ღ✿、污染加剧等原因◈ღ✿，深陷亏损泥潭◈ღ✿。2008年太阳成集团◈ღ✿，白银有色集团引进战略投资启动股份制改造◈ღ✿，并于2017年登陆A股整体上市◈ღ✿，重新迈入良性发展轨道◈ღ✿。

　　脱胎换骨后的白银有色集团瞄准战略性新兴产业和生产性服务业不断发力炫舞答题每日更新太阳成集团◈ღ✿，攻克新型白银炉◈ღ✿、新型焙烧炉◈ღ✿、复杂铅锌矿伴生金属综合回收等一批行业领先核心技术◈ღ✿，研发出超长冷凝管◈ღ✿、超微细电磁线等高科技◈ღ✿、高附加值新产品达30多种◈ღ✿，近三年生产经营屡创新高太阳成集团◈ღ✿，在行业的影响力持续增强◈ღ✿。

　　“甘肃的国有资产主要集中在石油化工◈ღ✿、冶金有色◈ღ✿、煤炭电力等传统产业和交通◈ღ✿、水利基础设施建设领域太阳成◈ღ✿，◈ღ✿。新兴产业体量小◈ღ✿，规模化◈ღ✿、集群化程度不够◈ღ✿，引领带动作用不强等结构性问题◈ღ✿，成为制约全省产业发展的一个重要因素◈ღ✿。”甘肃国资委相关负责人说◈ღ✿。

　　在推进国资国企改革进程中◈ღ✿，甘肃改旧育新◈ღ✿，推动产业转型发展◈ღ✿，加快构建现代化产业体系◈ღ✿，让一些老牌国企源源不断地发新枝◈ღ✿、萌新芽◈ღ✿。

　　在金川集团镍钴股份有限公司生产车间太阳成集团◈ღ✿，传说中的“手撕镍”（超薄纯镍带材）就在眼前◈ღ✿。现代化的厂房里◈ღ✿，只见厚重的镍板经过大型辊轧机反复碾压◈ღ✿，就变为超薄纯镍带材◈ღ✿，厚度仅有0.05毫米◈ღ✿，还不到A4纸的一半◈ღ✿，用手轻轻一撕就能撕破◈ღ✿。

　　多项技术攻关◈ღ✿，多道工序锤炼太阳成集团tyc4633◈ღ✿，◈ღ✿，厚重的镍板“摇身一变”成为“手撕镍”◈ღ✿，身价倍增◈ღ✿。金川集团这一技术不仅填补了国内空白◈ღ✿，而且实现量产◈ღ✿，成功销往海外◈ღ✿。

　　如今太阳成集团◈ღ✿，在金川集团◈ღ✿，40%的铜转化为深加工产品◈ღ✿，60%的钴用于发展新能源电池材料◈ღ✿，33%的铂族金属转化为新材料◈ღ✿，精深加工产品和生产性服务业产值占比超五成……这得益于金川集团以市场化为导向推动企业转型发展的改革◈ღ✿。自2019年以来◈ღ✿，企业连续6年进入世界500强◈ღ✿，发展势头良好◈ღ✿。

　　改革催发“新枝”的◈ღ✿，并非金川集团◈ღ✿、白银有色集团两家◈ღ✿。近年来◈ღ✿，甘肃推动14户省属国有链主企业围绕26条细分产业链“强龙头◈ღ✿、补链条◈ღ✿、聚集群”◈ღ✿，初步打造综合能源◈ღ✿、冶金有色等2个千亿级产业集群和石化化工◈ღ✿、装备制造等10个百亿级产业集群◈ღ✿。特别是近两年炫舞答题每日更新◈ღ✿，甘肃省属国有企业战略性新兴产业及特色产业年均增速保持在10%以上◈ღ✿，带动工业增加值年均增长15.4%◈ღ✿，对全省工业增长贡献率达到46.5%◈ღ✿，支撑保障全省经济社会发展“主力军”“压舱石”地位进一步凸显◈ღ✿。

　　在兰州助剂厂◈ღ✿，落成的一期项目满负荷生产◈ღ✿，60多个品种的产品供不应求◈ღ✿；二期项目正在火热建设中◈ღ✿，计划年底建成投产◈ღ✿。

　　从一个名不见经传的校办工厂◈ღ✿，蝶变成国家专精特新“小巨人”企业◈ღ✿，兰州助剂厂党委书记◈ღ✿、董事长李维柏坦言◈ღ✿，这是国有企业改革带来的红利◈ღ✿。

　　兰州助剂厂1966年诞生于西北师范大学校园内◈ღ✿，是国内第一家有机过氧化物专业工厂◈ღ✿。2017年◈ღ✿，在甘肃推进国有企业改革的进程中◈ღ✿，兰州助剂厂整体并入新组建的甘肃科技集团◈ღ✿。

　　这棵整合7所省级转制院所的“新树”◈ღ✿，如何才能快速成长？甘肃科技集团的回答是◈ღ✿：聚焦做专做强◈ღ✿，建机制太阳成集团◈ღ✿、强研发◈ღ✿、拓市场◈ღ✿。在其支持下◈ღ✿，兰州助剂厂完成了员工持股的混合所有制改造◈ღ✿，入驻兰州新区化工园区炫舞答题每日更新◈ღ✿，驶入了发展快车道◈ღ✿。

　　“企业人员没有增加◈ღ✿，产值增了两倍多◈ღ✿！”李维柏说◈ღ✿，目前主要产品的市场占有率行业领先◈ღ✿。去年企业已经启动了上市准备工作◈ღ✿，有望今年获得突破◈ღ✿。

　　在改革进程中◈ღ✿，甘肃强化横向合并◈ღ✿、纵向联合及内部整合◈ღ✿，推动国有资本向优势产业◈ღ✿、优势企业集中◈ღ✿。甘肃省政府国资委企业改革处处长孙岩辉介绍◈ღ✿，全省近年来完成15组38户企业战略性重组和专业化整合◈ღ✿，将相关省直部门和单位监管的58户企业3100多亿元经营性国有资产注入文化旅游◈ღ✿、装备制造◈ღ✿、数据信息◈ღ✿、中医中药等产业和基础设施等领域◈ღ✿，实现了专业化整合重组和国有资产集中统一监管◈ღ✿，有效增强国有企业核心功能◈ღ✿。

　　在新组建的甘肃省水务投资集团有限公司◈ღ✿，也有着同样的蝶变故事◈ღ✿。企业甩掉了历史包袱◈ღ✿，正以昂扬的姿态迈上新征程◈ღ✿。

　　长期以来◈ღ✿，受水利工程建设期长◈ღ✿、资金投入大以及水价倒挂等因素影响◈ღ✿，水务企业经营亏损严重◈ღ✿，发展受阻◈ღ✿。为破解这一难题◈ღ✿，2023年11月◈ღ✿，甘肃对原水务投资公司和水利水电工程局公司整体重组◈ღ✿，成立新的甘肃水务投资集团◈ღ✿，大力支持其化解历史债务◈ღ✿，推动其坚定不移走上市场化改革之路◈ღ✿。

　　改革率先从管理体制上发力◈ღ✿，原有的25户供水企业被整合成4个区域公司◈ღ✿，内设机构减少33%◈ღ✿，3000名员工竞聘上岗◈ღ✿，全集团建立“一企一策”“一岗一薪”的目标考核和薪酬激励机制◈ღ✿，全员劳动生产率提高25%太阳成集团◈ღ✿。

　　短短一年时间◈ღ✿，企业完成实质性整合融合阶段任务◈ღ✿，在优化水资源配置◈ღ✿、提升供水保障能力◈ღ✿、补齐水利基础设施等方面捷报频传◈ღ✿。“去年◈ღ✿，我们实现营业收入总额50.3亿元◈ღ✿，同比增长23.86%◈ღ✿，同比减亏8200万元◈ღ✿，如期实现资金平衡目标◈ღ✿。”甘肃水务投资集团党委副书记◈ღ✿、工会主席邓蔚信心满满◈ღ✿。

　　以整合重组为契机炫舞答题每日更新◈ღ✿，甘肃深入推进国有企业体制机制改革◈ღ✿。企业通过合并同类业务◈ღ✿、压缩管理层级◈ღ✿、市场化出清等方式太阳成集团主页◈ღ✿。◈ღ✿，优化组织体系和内部资源配置◈ღ✿，提升管理效能◈ღ✿，541户省属亏损子企业实现扭亏为盈◈ღ✿，国有企业的活力效率显著提升◈ღ✿。

　　甘肃省政府国资委以深化劳动◈ღ✿、人事◈ღ✿、分配“三项制度”为抓手◈ღ✿，推动国有企业建立灵活高效的市场化经营机制◈ღ✿。目前◈ღ✿，省属企业超过80%的管理人员通过竞争上岗◈ღ✿，末等调整和不胜任退出在省市国有企业集团实现全覆盖◈ღ✿，“揭榜挂帅”“赛场选马”等竞争机制正逐步推行开来◈ღ✿。

　　走进兰石集团兰石重装炼化公司专业制造焊接一车间◈ღ✿，焊花四溅◈ღ✿，一台台焊接机器人正挥舞手臂◈ღ✿，分别在一个个直径约50厘米的弯管内进行内壁堆焊作业◈ღ✿。

　　“这个弯管焊接◈ღ✿，需要15公斤镍基合金焊丝◈ღ✿。三层焊下来◈ღ✿，要连续不间断工作20个小时◈ღ✿，如果像以前一样靠人工焊◈ღ✿，很难做到◈ღ✿。”车间主任吴楷戴着护目镜一边检查焊缝◈ღ✿，一边介绍◈ღ✿，现在通过数字化改造◈ღ✿，一个人可以轻松照看五六台焊机◈ღ✿，既提高了生产效率◈ღ✿，又保证了产品质量◈ღ✿。

　　“是科技创新◈ღ✿，让兰石集团这棵‘大树’在激烈的市场竞争中深扎根◈ღ✿。近三年我们实现了136项科技成果转化◈ღ✿，订单超36亿元◈ღ✿。”在企业展厅里◈ღ✿，兰石集团有限公司总经理王志民细数近年来科技创新的成果◈ღ✿：兰石集团研发制造出N08810和N08120镍基合金高端产品◈ღ✿，自主研发的98兆帕◈ღ✿、50兆帕高压气态储氢系列容器等◈ღ✿，均打破国外垄断◈ღ✿、达到国际先进水平◈ღ✿。

　　在甘肃电投集团新能源集中监控智慧运营中心◈ღ✿，有着另一番场景◈ღ✿。“瓜州北大桥第四风电场运行正常◈ღ✿，未来4小时发电功率可达80%以上◈ღ✿。”值班长田云正盯着满屏的数据分析研判◈ღ✿，与负责绿电现货交易的同事沟通信息◈ღ✿。

　　“我们这套系统实现了对甘肃电投河西7个风场◈ღ✿、10个光伏电站的远程控制◈ღ✿、监测◈ღ✿、运维◈ღ✿，风机主控系统智能变桨◈ღ✿、智能动态风能捕获◈ღ✿、风向偏差校正实现智能并网控制◈ღ✿，机组可利用率提升至99.57%◈ღ✿。”田云说◈ღ✿。

　　“这一中心的控制‘大脑’在‘紫金云’◈ღ✿。”田云介绍道◈ღ✿。早在2018年◈ღ✿，甘肃电投集团就利用绿电优势在甘肃金昌动工建设了紫金云大数据产业园◈ღ✿。截至2024年年底◈ღ✿，产业园达到5000个机柜服务能力◈ღ✿，机柜上架率达到90%◈ღ✿，用能100%使用绿电◈ღ✿，一个个数据在20毫秒之内传输到黄河上下◈ღ✿、大江南北◈ღ✿。

　　繁复的流程◈ღ✿、复杂的工艺◈ღ✿、严格的参数……在白银中天化工有限责任公司的中控室◈ღ✿，这一切尽在智能运行系统的“掌握”之中◈ღ✿。

　　“这是我们公司2022年建成投产的年产6000吨电子级氟化锂生产项目◈ღ✿，通过智慧生产系统◈ღ✿，可以远程实现对工艺流程◈ღ✿、参数调整◈ღ✿、生产安全◈ღ✿、人员定位◈ღ✿、环保跟踪等多方面的控制◈ღ✿，控制中心与生产车间可以实现实时联动和高效绿色生产◈ღ✿。”白银中天化工有限责任公司副总经理董海鹏说◈ღ✿。

　　在推进国企改革进程中◈ღ✿，甘肃完善科技创新机制◈ღ✿，强化关键核心技术攻关◈ღ✿，落实研发投入视同利润加回◈ღ✿、高新技术企业所得税优惠等支持政策◈ღ✿，大力支持企业向新提质太阳成集团◈ღ✿。

　　近三年来◈ღ✿，甘肃省属国有企业研发投入年均增速超过15%◈ღ✿，2024年工业企业研发投入强度达到2.9%◈ღ✿，带动新产品产值年均增长20%以上◈ღ✿，累计建成国家级创新平台29个◈ღ✿、创新联合体8个◈ღ✿，攻克医用4N5无氧铜制备炫舞答题每日更新◈ღ✿、高温镍基合金制造等44项关键核心技术◈ღ✿，填补国内空白炫舞答题每日更新◈ღ✿、实现国产化替代◈ღ✿。